隨著整個衣柜市場品牌競爭的家居,以及生產、經營成本等的攀升,越來越多衣柜企業的利潤空間逐漸“萎縮”。面對激烈的競爭,只有保證一定的利潤空間以及正常的資金運作,企業才能健康地生存。那么,對于
定制衣柜企業而言,如何才能有效地控制成本呢?
成本控制是企業生命周期需要持續關注的焦點,對于傳統企業而言,向成本要效益、向損耗要利潤已成共識,價格戰的背后也有企業最大限度降低成本的身影,而業內專家預測,未來定制衣柜產品的價格還會下降,成本的控制也成為當下定制衣柜企業的重要課題。
建立相關標準和監管機制
所謂“無規矩,不成方圓”,要控制成本,先得有成本控制的標準和監管機制,這才能使控制有個度,否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。定制衣柜企業需建立科學、規范的成本控制和監管機制以及控制程序是必要的,也是迫切的。應制定相應的規范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標,不然的話,即使天天嘴上談成本控制,到頭來還是于事無補。
從細節進行成本監控
“細節決定成敗”,從原材料采購,到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售,成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手,企業中大量的損失往往是由不注重細節所致,往往丟了就丟了,不覺得可惜,日積月累,那將是一個令人汗顏的數字。因此,培養全員成本意識,努力營造“節約光榮、浪費可恥”的優良風氣,這種風氣的形成需要企業高層領導和員工共同來推行。
在整個家居建材市場上,定制衣柜企業想要獲取更大的利潤空間,就需要充分發揮自身主觀能動性,唯有通過不斷思考控制成本的方式,并且落實到實際行動中,才能在未來的市場洗牌中贏得一席之地。
在行業形勢不太樂觀的前提下,在一定程度來說,賺錢比省錢要難,因此,定制衣柜企業應該從細節入手,進行有效的成本控制,保證一定的利潤空間,只有這樣才能做到“攻防可破”,為突圍而蓄力。