就目前而言,
定制家居渠道主要依靠加盟商,一些大的經銷商,甚至能左右品牌商家的政策;對于定制家居品牌而言,依靠跟品牌賣場的長期合作,占據賣場有利位置,享受了一定的渠道壁壘,而一些小品牌也因為貿易壁壘而無法進入賣場。經銷商不聽從廠家的安排,品牌賣場形成貿易壁壘,這對于品牌商家來說并不是一個好事。
品牌廠家薄弱,渠道商處于強勢地位,從賣場渠道再尋找突破口,非常困難,不少廠家也意識到這也問題,尋找新的銷售渠道。
隨著主流消費群體的變遷以及互聯網技術的深化,定制家居渠道的互聯網化是必然趨勢,雖然新興的定制家居電商、互聯網家裝等渠道商業模式有待成熟,但也是潛力的新渠道,需要定制家居企業順應渠道變化,積極擁抱。
關鍵詞:電商
隨著互聯網技術的飛速發展,電商渠道將是改變定制家居行業商業模式的潛在力量之一。目前,定制家居電商化進程尚處于初期階段,建材定制家居市場互聯網滲透率3%。
衣柜等家具產品銷售過程復雜程度高和經銷商抵制,是定制家居電商化的主要阻力。不過,隨著定制家居企業對于網絡銷售服務模式的摸索、經銷商利益機制的理順以及專業配套服務企業的誕生,定制家居電商發展將迎來發展利好。
關鍵詞:互聯網家裝
互聯網家裝縮短建材產業鏈、行業整合后將彰顯渠道價值。家裝行業分散和雜亂,導致其入口價值并未被品牌定制家居企業重視。解決信息不對稱,縮短建材產業鏈是互聯網家裝的價值所在。
不過,定制家居企業在與互聯網家裝公司展開合作的過程中,需認清以下幾點:企業的流量、轉化率決定了整合裝修公司和裝修隊的話語權;供應鏈決定盈利性;遠程管理定輸贏;專注細分市場,做好標準化,積累口碑,是商業模式突破之道。
關鍵詞:O2O模式
O2O模式在定制家居行業大行其道,許多商家青睞這種模式的營銷,消費者對于這種“互聯網+”的模式也是青睞不已。定制家居行業里,尚品宅配成為第一批重點依托在線續客的定制企業。而市場上一線品牌如索菲亞、歐派、
詩尼曼、箭牌等后來居上,也紛紛落實O2O營銷模式,使得互聯網成為重要的營銷陣地,為終端輸送客流。
在互聯網大潮下,定制家居渠道互聯網化已經是大勢所趨,順勢而為才能實現新的突破點。當然,由于定制家居的特殊性,加盟商渠道同樣需要大力開拓,線上與線下同時發展,品牌廠家才能走的更遠。