在當(dāng)下
家具市場(chǎng)形勢(shì)較為低迷,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又十分激烈的壓迫下,如何提高銷售量是各個(gè)商家一直面對(duì)的問題。除了在產(chǎn)品方面下功夫之外,創(chuàng)新營(yíng)銷模式,提升品牌效應(yīng),也成為商家經(jīng)營(yíng)的重要方式。
從“動(dòng)手型”向“動(dòng)腦型”轉(zhuǎn)變
現(xiàn)如今,埋頭線下,苦干實(shí)干的不僅僅是小企業(yè),大型企業(yè)完全不理會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維,堅(jiān)持自己的傳統(tǒng)路線的,大有人在。即使是家居上市公司,放棄所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,集中精力走線下經(jīng)營(yíng),在線下快速開店、快速突破的,也不在少數(shù)。但是現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一味的“動(dòng)手”卻忘記“動(dòng)腦”就會(huì)被淘汰。業(yè)內(nèi)所共知的,近幾年,在互聯(lián)網(wǎng)上冒出了幾個(gè)新品牌,他們實(shí)現(xiàn)了從無到有的驚人突破,年銷售額達(dá)數(shù)億。可見從“動(dòng)手型”向“動(dòng)腦型”轉(zhuǎn)變非常有必要。
從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變
一直以來,“坐商”是各行各業(yè)生意人的共通毛病,他們只是坐在經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)做生意,在產(chǎn)品暢銷時(shí),他們感覺不到危機(jī);而產(chǎn)品滯銷時(shí),企求市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖成為惟一可做的事。所以對(duì)于衣柜品牌商來說,要改變這種思維,讓產(chǎn)品“走”出去,和“坐商”最大的不同是“行商”具有主動(dòng)經(jīng)商的意識(shí),理念的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致管理模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等一系列的轉(zhuǎn)變,其核心是圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),讓企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在未來的衣柜行業(yè),品牌商們需用行商的模式來實(shí)現(xiàn)門店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展多元化,如:小區(qū)推廣、團(tuán)購(gòu)、設(shè)計(jì)師合作、裝修公司合作等等。
時(shí)代在變化,市場(chǎng)也在變化,家具企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)占一席之地,就必須要不斷創(chuàng)新營(yíng)銷模式,要知道現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)是越加“難搞定”,營(yíng)銷不能一成不變,只有有創(chuàng)意的營(yíng)銷方式才能吸引消費(fèi)者的注意,贏得消費(fèi)者的駐足。
詩(shī)尼曼的眼光總是那么具有前瞻性,別人重視眼前的事物卻丟掉未來,詩(shī)尼曼從現(xiàn)在便開始規(guī)劃未來的做法——剛剛好!你看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高,“人性化”“自然生態(tài)”“無污染”無一不是沖著養(yǎng)生的概念和目的而去,于是乎,回想那時(shí)詩(shī)尼曼的獨(dú)特定位和戰(zhàn)略方針,如今的紅火自然成為了一種必然。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)同樣沒有超出詩(shī)尼曼的預(yù)期,詩(shī)尼曼作為行業(yè)首推最先進(jìn)、出圖最快、展示效果最好操作簡(jiǎn)單易學(xué)的免費(fèi)3D設(shè)計(jì)軟件。很多業(yè)內(nèi)行家詫異詩(shī)尼曼的速度是為何如此神速,其實(shí)神速背后是有著“敢為人先”的勇氣和“洞察先機(jī)”的先知先覺。如果你是詩(shī)尼曼未來的伙伴,不妨放心與其一起干一番當(dāng)年看似驚天動(dòng)地、未來卻是理所當(dāng)然的事。
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