2016年中國快遞行業(yè)送出了300多億件包裹,連續(xù)六年增速超過50%,“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代,物流業(yè)與電商相互融合互動(dòng),相輔相成,已經(jīng)成為一種新常態(tài)和大趨勢(shì)。而對(duì)于家居行業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)來說,“互聯(lián)網(wǎng)+大物流”則成了轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。
根據(jù)2016年雙11戰(zhàn)況來看,林氏木業(yè)銷售額超過6億,pingo國際銷售額超過4億,家裝品牌已成為家居行業(yè)角逐天貓雙十一的主角,家裝行業(yè)前十的品牌全部破億。
這些無不表明電商已經(jīng)成為眾家居品牌發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。
除了天貓和京東等戰(zhàn)場(chǎng)外,不少定制家居品牌都有自家的官方商城,譬如尚品宅配的新居網(wǎng),詩尼曼的詩尼曼商城,等等。
互聯(lián)網(wǎng)和大物流相結(jié)合,需要家居企業(yè)建立生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系,最終解決最后一公里難題。
作為非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,家具家電等家居產(chǎn)品的物流服務(wù)其實(shí)比一般產(chǎn)品毫無疑問更復(fù)雜、對(duì)專業(yè)性要求更高、更具有特點(diǎn)。因?yàn)榧揖呒译姷鹊呐渌托枰獫M足“送貨、安裝、維修”等更高的要求,而這一點(diǎn)無疑加大了物流的難度。
要解決這些難題,家居企業(yè)需要借助于大數(shù)據(jù)支撐,配置和優(yōu)化物流資源,例如,如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的運(yùn)輸路線?庫存數(shù)量是多少?車貨如何匹配?
詩尼曼小編認(rèn)為,家居企業(yè)可以從這個(gè)方向努力:一方面,企業(yè)可與物流公司達(dá)成長期合作,同時(shí)建立自己的物流系統(tǒng)。將企業(yè)自有物流與第三方物流有機(jī)合理地配置起來,避免成本過高、管理混亂的現(xiàn)狀。
“互聯(lián)網(wǎng)+大物流”勢(shì)在必行,各家居企業(yè)唯有跟隨時(shí)代潮流,才能注入新的動(dòng)能,擁抱巨大商機(jī)~