• <rp id="yk1l5"></rp>
        <rp id="yk1l5"></rp>
        <cite id="yk1l5"><span id="yk1l5"></span></cite>
        <dfn id="yk1l5"></dfn>
        
<tt id="yk1l5"></tt>
          2. <cite id="yk1l5"><span id="yk1l5"></span></cite>
          2. 







          
		
          
	        
          
	            
	            
	        	

                
                
	        
          

			
		
          
	
          

    


          
    
    
    

    
          
        
        
        
          
            
            
            
        
          
    
          

    
          
                       
                           
                       
    
          

    
          
        
    
          

          
    


    









          
    
          


        
          
            
          
                
          
                    首頁
                    >家居資訊>
                    以索菲亞和詩尼曼為例，解讀定制家具高速增長
                
          
            
          
        
          

        
          
            
          
                
                
                
          以索菲亞和詩尼曼為例，解讀定制家具高速增長
          
                
          
                    2017-02-20 17:49:29
                    
                     
                     1357
            
                
          
                
                
          
                    

	

　　索菲亞和詩尼曼，同樣都是知名定制衣柜品牌，兩者間有許多共同點。在整體家具行業處于下滑的趨勢下，索菲亞保持每年業績30%到50%增長；而詩尼曼在近兩年來，更是實現了70%增長的驚人成績。那么，我們就以這兩者為例，來解讀定制家具行業高速發展的原因。
          

          
　　一、大家居
          

          
　　定制衣柜出身的索菲亞和詩尼曼這幾年來都開始轉型做全屋定制。在2014年，索菲亞合資設立司米廚柜。全面切入國內櫥柜市場后，索菲亞的產品系列已拓展至全屋定制，推出了包括床、餐桌、書桌等實木類OEM產品；而詩尼曼的路徑也大致如此：2014年底啟動門窗項目，2016年全面布局床、床墊、沙發、枕頭等配套產品，2017年初又啟動了櫥柜項目。大家居戰略的實施，是各定制家具品牌擴大市場份額和增長點的一大利器。
          
 

          詩尼曼定制家具
          

          
　　二、互聯網化
          

          
　　線上+線下是目前的大趨勢。不管是索菲亞還是詩尼曼，都緊跟時代步伐，主動擁抱互聯網。索菲亞和詩尼曼都擁有自家的官方網站，線上能滿足消費者對快捷服務的需求，而線下又能彌補線上體驗不足的缺陷。兩者相結合，拓寬了客戶獲取渠道，是增加銷售額的一個驅動力。
          
 

          索菲亞定制家具
          

          
　　三、供應鏈
          

          
　　供應鏈不足是導致延遲發貨、貨不對款等問題的重要原因，也是定制行業共同面臨的問題。詩尼曼和索菲亞顯然非常清晰，這兩年來都在加大生產基地的建設，并著手大數據系統的建立，從而把復雜的個性化定制需求進行快速、精準和規?；a，更快響應用戶需求。
          

          
　　索菲亞和詩尼曼的成功，不是偶然的。是站在時代的風口、始終以用戶為中心、不斷擴大布局的結果；這或許能給迷茫中的家居企業提供一定借鑒。
          



                
          
                
          
                     288
                
          
                
            
          
        
          
        
          
            
          
                
          0元設計
          
                
          不滿意不收費，滿意再下單
          
                
          
                    
          
                        
          
                            
                        
          
                        
                    
          
                    
          
                        
          
                            
                        
          
                        
                    
          
                    
                    
                    
          
                        
                    
          
                
          
            
          
            

                    
                        
          
                              
            
                
                    
          
                          
        
          
    
          

          




          
		
          
			
			
            
          
                	 
                
          詩尼曼商城小程序 
          
            
          
        
          
         
          
     Copyright? 2024粵ICP備14016448號 廣州詩尼曼家居股份有限公司

          


          












亚洲啪A∨永久无码精品放毛片_国产亚洲精品一级毛片曰本八一毛片_久久久久久免费视频_日本欧美亚洲日韩在线视

            3. 

              <rp id="yk1l5"></rp>
              <rp id="yk1l5"></rp>
              <cite id="yk1l5"><span id="yk1l5"></span></cite>
              <dfn id="yk1l5"></dfn>
              
<tt id="yk1l5"></tt>
                2. <cite id="yk1l5"><span id="yk1l5"></span></cite>
                2.