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                    >家居資訊>
                    以索菲亞和詩尼曼為例，解讀定制家具高速增長
                
          
            
          
        
          

        
          
            
          
                
                
                
          以索菲亞和詩尼曼為例，解讀定制家具高速增長
          
                
          
                    2017-02-20 17:49:29
                    
                     
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　　索菲亞和詩尼曼，同樣都是知名定制衣柜品牌，兩者間有許多共同點。在整體家具行業(yè)處于下滑的趨勢下，索菲亞保持每年業(yè)績30%到50%增長；而詩尼曼在近兩年來，更是實現(xiàn)了70%增長的驚人成績。那么，我們就以這兩者為例，來解讀定制家具行業(yè)高速發(fā)展的原因。
          

          
　　一、大家居
          

          
　　定制衣柜出身的索菲亞和詩尼曼這幾年來都開始轉型做全屋定制。在2014年，索菲亞合資設立司米廚柜。全面切入國內櫥柜市場后，索菲亞的產(chǎn)品系列已拓展至全屋定制，推出了包括床、餐桌、書桌等實木類OEM產(chǎn)品；而詩尼曼的路徑也大致如此：2014年底啟動門窗項目，2016年全面布局床、床墊、沙發(fā)、枕頭等配套產(chǎn)品，2017年初又啟動了櫥柜項目。大家居戰(zhàn)略的實施，是各定制家具品牌擴大市場份額和增長點的一大利器。
          
 

          詩尼曼定制家具
          

          
　　二、互聯(lián)網(wǎng)化
          

          
　　線上+線下是目前的大趨勢。不管是索菲亞還是詩尼曼，都緊跟時代步伐，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。索菲亞和詩尼曼都擁有自家的官方網(wǎng)站，線上能滿足消費者對快捷服務的需求，而線下又能彌補線上體驗不足的缺陷。兩者相結合，拓寬了客戶獲取渠道，是增加銷售額的一個驅動力。
          
 

          索菲亞定制家具
          

          
　　三、供應鏈
          

          
　　供應鏈不足是導致延遲發(fā)貨、貨不對款等問題的重要原因，也是定制行業(yè)共同面臨的問題。詩尼曼和索菲亞顯然非常清晰，這兩年來都在加大生產(chǎn)基地的建設，并著手大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，從而把復雜的個性化定制需求進行快速、精準和規(guī)模化生產(chǎn)，更快響應用戶需求。
          

          
　　索菲亞和詩尼曼的成功，不是偶然的。是站在時代的風口、始終以用戶為中心、不斷擴大布局的結果；這或許能給迷茫中的家居企業(yè)提供一定借鑒。
          



                
          
                
          
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