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                    家具業的“融與和”只是美好的愿望
                
          
            
          
        
          

        
          
            
          
                
                
                
          家具業的“融與和”只是美好的愿望
          
                
          
                    2015-07-20 11:39:23
                    
                     
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    在美國的商業界，有一句廣為流傳的名言。“如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間去。”把對手滅掉的“你死我活”并非最聰明的做法，與對手在競爭中合作，追求“雙贏”甚至是“多贏”，才是王道。這種競爭與合作共存，用英國名相丘吉爾的話說就是“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”。
          

          
    有個最好的佐證：前年王健林和馬云，兩大巨頭水火不容地當著全國人的面打了個一億元的賭注，引起熱論;去年王健林就開聲賭局就此作罷，兩家很快就會合作。變化之快讓看客們目瞪口呆。瘋狂電商的出現改變了原有的消費購買方式，簡單快捷的網上下單付款直接威脅線下店的存亡，王健林和馬云從互相搶食，轉為合作共贏，便是“全世界再無敵手。”
          

          
    那么這種競爭與合作共存的模式在家具業的表現如何呢?就目前而言，家具業的競爭也是相當劇烈，多數家具企業想成為品類中的老大甚至業界第一，百年企業、百億目標也不斷涌現，那如何能完成這些目標，戰略方向無非是把對手滅掉。這是最直接的方式，但這其中也不乏競爭與合作共贏的做法。相比其他行業，家具行業的合作現狀更多呈現兩種形式：一、今天合伙，明天散伙，過家家，誰都別太在意;二、類似春秋戰國之“遠交近攻”，借力打力。

          

          
今天合伙，明天散伙
          

          
    之所以會出現今天合伙，明天散伙的合作形式，無非還是太過急功近利，當有利可圖時迅速結盟、合作，形成抱團取暖的效應，一旦無利可圖時就“散伙”，各做各的營生。 有兩個最好的例子。
          

          

          
例子一：合作搞活動
          

          
    近年來賣場活動越做越多，不管是爆破、團購，還是砍價會，都是商家抱團與賣場共同搞活動，眾多品牌的加入壯大了氣勢，增強了宣傳力度，起到比單槍匹馬做活動更好的效果，但是這種活動一旦結束，合作的模式迅速解除，搞活動時還是有好大家分，活動一完就變成不是你死就是我活，你死了我才有機會活下來，合作只是為了短期的利益，并非達到共贏。
          

          
例子二：五花八門的“戰略聯盟”
          

          
    從冠軍聯盟的出現到失敗落幕之后，全國家具業遍地開花出眾多“戰略聯盟”，早些的中國家具品牌聯盟，北京、順德、天津……品牌聯盟，到剛“誕生”的一線品牌聯盟等，大大小小，各自為政。專家表示，當今更多的所謂“戰略聯盟”，實際上參與的各方仍舊各懷心思，各自為政，并非為了尋找利益的共同體。“聯盟”的成員，你想占我一點便宜，我想吃你一點利益，雖然很多聯盟可以在入駐賣場時，由于抱團效應可以拿到談判的籌碼，但一旦沒有利益可圖，就馬上解散，揮一揮衣袖不帶走一點不舍。
          

          
    不僅以上兩個例子，工廠與經銷商、經銷商與物業、工廠與賣場也都是一種松散、短期式合作模式。從表面看一片和諧，實際內部矛盾突出。
          

          
“融與和”只是一個美好的愿望
          

          
    在2014年度的年會中，制定了“融與和”的主題。融與合是一種整合，也是一種跨界，更加是深層次的緊密合作。不過，從目前的家具市場來看，這種“你中有我，我中有你”的“融與和”只是一個美好的愿望，是一種共產主義的美好追求。殘酷的市場競爭中，家具人更多是把“融與和”掛在墻上以示警醒，但接下來的戰略商榷還是尋找快而有效的合作方式，哪怕是今天合伙，明天散伙。


                
          
                
          
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