今年3月5日，全國兩會上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念。一時間傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)都躊躇滿志，希望把握新一輪機遇，讓企業(yè)迎來更高層次的發(fā)展。時間過去了近4個月，作為傳統(tǒng)企業(yè)代表的家居建材企業(yè)，是如何響應(yīng)李總理發(fā)出的號召呢?

    “互聯(lián)網(wǎng)+”是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。當一些傳統(tǒng)家居建材企業(yè)還停留在欲拒還迎的試探階段，詩尼曼家居等傳統(tǒng)企業(yè)已率先觸電，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
  關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”，你需要知道哪些想法?

    有專業(yè)人士解讀，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的“+”，不僅僅是技術(shù)上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”。其實，互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)注用戶體驗，而電商是互聯(lián)網(wǎng)思維的落地手段。家居建材企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)思維，需要緊跟時代把握電商渠道，是搶占未來先機的大計。

    現(xiàn)在形勢發(fā)展非?？?，互聯(lián)網(wǎng)+可以讓企業(yè)在客戶的使用訴求方面得到更好更有效的收集，作為傳統(tǒng)的制造企業(yè)，把互聯(lián)網(wǎng)+作為一個工具，它就是傳統(tǒng)制造行業(yè)的工具，可以通過互聯(lián)網(wǎng)收集市場數(shù)據(jù)，客戶的需求，緊密企業(yè)跟客戶的關(guān)系。
  “互聯(lián)網(wǎng)+”，看傳統(tǒng)家居建材企業(yè)如何自救

    涂料膠水、家具、陶瓷等家居建材歷來是傳統(tǒng)行業(yè)的分支，當服飾行業(yè)被電商橫掃天下幾乎全軍覆沒的情況下，因為行業(yè)的特殊性，依然還能堅守陣地。隨著電商的攻城略地大肆蠶食，眾多家居建材企業(yè)的危機感與日俱增。從5月份在萬博瓏舉辦的一場名為“移動互聯(lián)網(wǎng)+時代 傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型”的培訓(xùn)，徹底引爆了諸多企業(yè)家們的內(nèi)心恐懼，有先見之明的少數(shù)企業(yè)開始主動“觸網(wǎng)”，參加培訓(xùn)、出差參觀等多種途徑學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型。臨陣磨槍總比坐以待斃強。

    但是，大多數(shù)家居建材企業(yè)屬于小微企業(yè)，自身的局限無法對紊亂的銷售渠道進行管控，雖擁有品牌卻無法真正掌握網(wǎng)上渠道，即便觸網(wǎng)做電商，也淪為網(wǎng)絡(luò)零售;中小規(guī)模企業(yè)進駐電商平臺，多元市場渠道初見規(guī)模，但規(guī)劃不足，還停留在賣貨階段，僅將電子商務(wù)等同網(wǎng)絡(luò)營銷和銷售輔助渠道。

    詩尼曼家居表示：“在新的歷史時期下，傳統(tǒng)家居建材企業(yè)只有順應(yīng)潮流，打造一條互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈，方能站在時代的潮流上，順勢而上。”
  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的冷思考

    “互聯(lián)網(wǎng)+”的溫度借著大氣候的東風越來越熱，筆者認為，傳統(tǒng)家居建材企業(yè)不妨冷靜下來。
不管是前段日子沸沸騰騰的互聯(lián)網(wǎng)思維還是現(xiàn)在的“移動互聯(lián)網(wǎng)+”，只有做出讓消費者愛不釋手的產(chǎn)品才是王道。

    在眾生皆談“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的今天，對于傳統(tǒng)家居建材企業(yè)來說，再酷炫的互聯(lián)網(wǎng)思維也比不過產(chǎn)品的“品牌為王”。

    從目前來看，大部分家居建材企業(yè)更愿意將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為自己的推廣方式，而不是主要的營銷手段，反觀各大建材市場高頻率的促銷活動便可看出。雖然不少家居建材具企業(yè)致力走O2O雙線打通的銷售模式，但“產(chǎn)品才是根本”的觀念依然是許多建材企業(yè)的堅持。

    在面對互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)品時，傳統(tǒng)企業(yè)也迫切希望參與分享互聯(lián)網(wǎng)這塊蛋糕，但是到最后大家往往都會發(fā)現(xiàn)，盡管互聯(lián)網(wǎng)思維能一度成為企業(yè)的核心競爭力，但在定制行業(yè)這類型的傳統(tǒng)行業(yè)，歸根到底還是只有實實在在的產(chǎn)品能夠抓住企業(yè)和用戶的心。這才是家居建材企業(yè)應(yīng)該抓住的“東風”。