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        2. 首頁 >家居資訊> 2018,定制家居企業(yè)怎樣做到“適者生存”?

          2018,定制家居企業(yè)怎樣做到“適者生存”?

          2018-01-09 09:48:59 915
          中國歷史上下五千年,王朝更替他們都曾是在這邊土地上的王者。商界也同樣如此。當(dāng)一個行業(yè)發(fā)生劇變的時候,企業(yè)的“生”或“死”往往也就一線之間。中國的家居行業(yè)也正在面臨著同樣的情況,可謂是每天都在“走鋼絲”。
          客廳家具圖片
          政府政策的干預(yù),成本飆升、惡性競爭,大環(huán)境突然變化,內(nèi)憂外患的家居行業(yè)每天都在艱難地做“選擇題”。再往下看,就是經(jīng)銷商。一方面是店面租金、人員,運營,材料等成本一天天在上升。而另一方面就連大熱的“全屋定制”都開始大力度的減價,更不用說其他的產(chǎn)品。

          在這種嚴(yán)峻的形勢下,企業(yè)在不斷地思考,如何走出此困局。必須讓我們覺醒打破固有的粗獷市場操作手法的思維,所以必須要回歸產(chǎn)品,注重有競爭力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),始終貫徹高效率的商業(yè)模式。
          產(chǎn)品才是企業(yè)的命脈。產(chǎn)品才是企業(yè)的核心競爭力,只有堅持創(chuàng)新,讓產(chǎn)品富有獨特性,能根據(jù)不同時期的消費者屬性進(jìn)行改進(jìn)的產(chǎn)品才更具備生命力。因此,今天的企業(yè)或商家,都必須轉(zhuǎn)型,都需要構(gòu)建自身的高效運營模式。對資源的利用要完全和充分,更需要審時度勢,機(jī)會錯過將不再有。

          同時對于家居行業(yè)來說,光靠一個很“紅”的單個商品或幾個商品來支撐整個企業(yè)體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要知道你剛研發(fā)了一樣非常優(yōu)秀的產(chǎn)品,隨后就被競爭對手給復(fù)制了。所以說,要在行業(yè)低頻消費的特性情況下實現(xiàn)“復(fù)合經(jīng)營”,爭取通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)組合擴(kuò)大營業(yè)額。消費者的需求漸漸的從單個商品轉(zhuǎn)向“概念性”消費,例如,消費者一開始想要個柜子,但是門店內(nèi)有床,沙發(fā),各類柜體等等,這樣消費者就會在自己“暗示”:“是不是,有個沙發(fā)就更好了”。原來行業(yè)還分定制家具、成品家具等,然而今天必須具備高度融合的能力,從至囊括軟裝、飾品等,對于企業(yè)來說這種基于“整體方案”下產(chǎn)品組合設(shè)計的“復(fù)合經(jīng)營”能力成為基本功。
          不要最好,但是要最“合適”。只有真正看到了本質(zhì)的企業(yè),真正具有更大的發(fā)展空間。同樣的對于經(jīng)銷商來說,看清形勢堅決轉(zhuǎn)型,才有可能不被市場所淘汰。2018必將是一個分水嶺,高質(zhì)高效的品牌將會在今年“怒放”,而低質(zhì)低效低附加值的企業(yè)出局不可避免。
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