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        2. 首頁 >家居資訊> 尚品宅配皮阿諾先后上市 引發(fā)的商業(yè)模式思考

          尚品宅配皮阿諾先后上市 引發(fā)的商業(yè)模式思考

          2017-02-28 15:22:52 2111
            要說最近定制家居行業(yè)有什么大事,那尚品宅配、皮阿諾接連上市,一定算的上影響行業(yè)格局的大事件了。2月23日,廣州尚品宅配家居股份有限公司于深交所創(chuàng)業(yè)板正式上市申購,股票代碼:300616,尚品宅配本次發(fā)行前總股本為 8100 萬股,首次公開發(fā)售A股合計不超過2700萬股,募資總額約為18億元。所募資金主要用于四大用途,包括智能制造生產(chǎn)線建設(shè)項目、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目、互聯(lián)網(wǎng)營銷O2O推廣平臺項目以及家居電商華南配套中心建設(shè)項目。

            而僅僅時隔一天,皮阿諾便接踵而至,完成上市申購。2月24日,皮阿諾公開發(fā)行股票總數(shù)量1,560萬股。公司本次發(fā)行價格31.03元/股,發(fā)行市盈率為22.99倍。申購簡稱為“皮阿諾”,網(wǎng)上申購代碼為“002853”。
           
          尚品宅配皮阿諾先后上市 引發(fā)的商業(yè)模式思考

            兩家公司雖是先后上市,但是其商業(yè)模式卻是大不相同。定制家居行業(yè)商業(yè)模式主要有兩種,一種是直營店模式,生產(chǎn)企業(yè)直接投資開設(shè)零售店面,采取縱向的管理方式,代表企業(yè)有尚品宅配。另一種就是加盟店,生產(chǎn)企業(yè)將自己所擁有的品牌、商標(biāo)等授予經(jīng)銷商使用,由經(jīng)銷商設(shè)立專賣店銷售企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,并由經(jīng)銷商自行承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,包括索菲亞、好萊客、詩尼曼、歐派、皮阿諾在內(nèi)的絕大多數(shù)品牌都是采用此種商業(yè)模式。

            尚品宅配直營店加盟店相結(jié)合

            尚品宅配在2015年末直營店總數(shù)為79家,2016年上半年則變?yōu)?4家,今年上半年關(guān)閉了7家,新開了2家。而此次尚品宅配營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目主要就是擴大公司的直營店,該項目擬建設(shè)直營店40家,其中10家旗艦店、30家標(biāo)準(zhǔn)店。直營店租賃經(jīng)營店面會產(chǎn)生較大的租金費用。同時,公司新增直營店所帶來裝修費、樣品費及相關(guān)銷售人員、設(shè)計師的薪酬福利等支出的增加遠(yuǎn)高于同行業(yè)。
           
          尚品宅配直營店加盟店相結(jié)合

            尚品宅配公司近三年分別實現(xiàn)營業(yè)收入19.12億元、30.88億元和40.26億元,甚至超過了索菲亞??墒菑臄?shù)據(jù)上來看,尚品宅配2016年上半年實現(xiàn)的毛利約7.59億元中就有約5.42億元要用于銷售費用,高銷售費用侵蝕了公司的業(yè)績。這也成了資本市場并不看好直營店模式的原因。

            直營店模式除了產(chǎn)生較高的銷售費用外,也有多層次的優(yōu)勢:第一,能有效展示公司的實力,為地區(qū)級招商提供品牌形象模板;第二,能直接面對消費者,了解消費者的需求特點,為公司決策提供第一手參考資料;第三,有效地控制渠道,便于操作管理,減少門店飛單的數(shù)量。

            皮阿諾及大部分家居企業(yè)采取經(jīng)銷商加盟

            據(jù)了解,皮阿諾的經(jīng)銷商門店在全國有1100多家,索菲亞經(jīng)銷商門店超過1700家,詩尼曼衣柜、門窗經(jīng)銷商門店總和超過800家。以上三家家居企業(yè)雖然也有直營店,但是總數(shù)量一只手就可以數(shù)的出來,以經(jīng)銷商家門為主。
           
          皮阿諾及大部分家居企業(yè)采取經(jīng)銷商加盟

            定制衣柜行業(yè)的迅猛發(fā)展,加盟模式功不可沒。在不同的地方招募加盟商,無疑是企業(yè)快速占領(lǐng)市場的最好方式。衣柜加盟模式可以充分利用經(jīng)銷商的經(jīng)驗和社會資源,快速建設(shè)銷售渠道;讓定制衣柜企業(yè)能夠快速回籠資金,為持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ),并且讓定制衣柜產(chǎn)品迅速在全國普及開來;節(jié)約了企業(yè)的資金投入,減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,讓定制衣柜生產(chǎn)企業(yè)可以更專注于品牌建設(shè)和設(shè)計創(chuàng)新。缺點是公司對經(jīng)銷商管理難度較大,經(jīng)銷商配合公司戰(zhàn)略和政策的執(zhí)行力難以得到保證,飛單現(xiàn)象嚴(yán)重。

            就目前局勢來看,直營店投入大,收回成本時間長,雖然后續(xù)發(fā)展較為有利,不過不少企業(yè)根本就熬不到那個時候。經(jīng)銷商門店雖對衣柜廠家配合度不高,卻是快速開闊市場的利刃,就競爭較大的家居市場來看,顯然后者被更多企業(yè)采用。
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