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                    >家居資訊>
                    分析三類企業(yè)面臨漲價趨勢的應(yīng)對方式，立見高下
                
          
            
          
        
          

        
          
            
          
                
                
                
          分析三類企業(yè)面臨漲價趨勢的應(yīng)對方式，立見高下
          
                
          
                    2017-03-02 15:13:40
                    
                     
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　　對于家居企業(yè)來說，今年是非常難捱的一年。為什么？從去年年底開始，由于原材料上漲、各種環(huán)保法的出臺，以及人工成本以及物流成本的不斷攀升等原因，單件衣柜的生產(chǎn)成本顯著增加，家居行業(yè)漲價在所難免。價格上漲勢必會影響銷量，價格上漲的利潤能否填補(bǔ)銷量減少的利潤？誰也不知道。在同樣的漲價大潮下，從三類家居企業(yè)應(yīng)對方式中，也能看出一個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?br />
 

          分析三類企業(yè)面臨漲價趨勢的應(yīng)對方式，立見高下
          

          
　　第一類：跟隨衣柜市場進(jìn)行價格調(diào)整
          

          
　　這類型企業(yè)原材料采購有限，沒有議價能力；面對不斷的漲工資的浪潮，人力成本也不能人為地降低；物流成本也在隨行就市，不斷上漲。再也無降低費(fèi)用的舉措，不調(diào)整出廠價與零售價格，就很有可能把企業(yè)唯一的凈利潤也給吞噬了。迫于壓力，這類衣柜廠家，只能轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商和終端消費(fèi)者，調(diào)整自身的價格體系以維持企業(yè)運(yùn)營。
          

          
　　但漲價就能解決問題了嗎？漲價或能讓整個供應(yīng)鏈和銷售鏈暫時得到了平衡，但是經(jīng)銷商的忠誠度也相應(yīng)在透支，多年積累的品牌與產(chǎn)品的附加價值受到影響。所以對于無形資產(chǎn)，是有損失的，大多數(shù)時候，我們只能講后端問題和矛盾轉(zhuǎn)移到前端了。
          
 

          跟隨衣柜市場進(jìn)行價格調(diào)整
          

          
　　第二類：改變運(yùn)營思路降低衣柜生產(chǎn)成本
          

          
　　這類型的衣柜企業(yè)，面對國家環(huán)保要求的不斷嚴(yán)苛，對于人工成本的不斷上漲，他們知道改變不了原材料的上漲與物流成本的上漲，但是他們知道大勢不可違，可以改變企業(yè)的運(yùn)營思路，運(yùn)用技術(shù)手段將成本降低。
          

          
　　比如引進(jìn)機(jī)器人或者先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備取代人工，更好地降低人工成本；比如生產(chǎn)管理的制度創(chuàng)新，讓能人更地的出成果，降低效率低下帶來的成本。保證主力產(chǎn)品的銷售與流通，在一段時間漲價之后，通過企業(yè)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，降低成本，保證企業(yè)利潤。在暫時的失去價格競爭優(yōu)勢之后，又重新確立自身的競爭優(yōu)勢，市場又重新回歸到自己手上，從哪跌倒從哪爬起來了。
          
 

          改變運(yùn)營思路降低衣柜生產(chǎn)成本
          

          
　　第三類：對衣柜市場趨勢有預(yù)見性與計劃性
          

          
　　最值得我們關(guān)注的是這類衣柜企業(yè)。在市場平穩(wěn)期，主動進(jìn)行產(chǎn)品的提價與漲價，當(dāng)然都是做好充分準(zhǔn)備和安排的。對于市場做詳細(xì)的市場調(diào)研，根據(jù)產(chǎn)品的新材料的運(yùn)用與新設(shè)計的運(yùn)用進(jìn)行漲價，同時制定價格的同時充分考慮溢價因素，價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品成本價值本身。
          

          
　　另外，產(chǎn)品的更新?lián)Q代更為主動，頻率更快，在推陳出新過程中完成了產(chǎn)品的隱性漲價。既能很好地推出新品，保持鮮活感，同時又能兼顧運(yùn)營成本的不斷上漲；所以當(dāng)市場因為各項成本不斷上漲家具廠家產(chǎn)品普遍漲價時，這類企業(yè)反而不漲價，保持冷靜與平衡，甚至進(jìn)行有效的促銷政策，獲取較大的競爭優(yōu)勢與成果。
          
 

          對衣柜市場趨勢有預(yù)見性與計劃性
          

          
　　不同企業(yè)在面臨漲價趨勢的情況下，處理方式完全不同，我們可清晰地看到企業(yè)管理過程中存在的問題或優(yōu)勢。第一類企業(yè)被動接受，沒有遠(yuǎn)見，看天吃飯，目前在家具行業(yè)占的比重較大。第二類類企業(yè)屬于穩(wěn)中求勝型，面對漲價與市場競爭能不斷反思，不斷精進(jìn)運(yùn)營管理。而第三類類企業(yè)通常擁有較好的社會資源，掌握最新市場動向，有目的性的解決問題，處在行業(yè)的頂端，在市場競爭中自然游刃有余。這樣的企業(yè)，發(fā)展?jié)摿隙ㄊ欠浅４蟮摹?/body>


                
          
                
          
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          0元設(shè)計
          
                
          不滿意不收費(fèi)，滿意再下單
          
                
          
                    
          
                        
          
                            
                        
          
                        
                    
          
                    
          
                        
          
                            
                        
          
                        
                    
          
                    
                    
                    
          
                        
                    
          
                
          
            
          
            
          
                
          
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