這幾年開始刮起了一陣“跨界”風(fēng)。其原因也是現(xiàn)在大量資金流入資本市場,很多品牌借著資本的東風(fēng)不斷壯大同時(shí), 也不再僅僅只限于所在的領(lǐng)域。家居定制行業(yè)也不例外,投入門檻小、高增長率、整體化家居趨勢等因素吸引了諸多跨界大鱷的高度關(guān)注,他們紛紛大手筆巨資投入定制行業(yè)。
但是這塊”蛋糕“真有這么容易就“吃”到嗎?目前來看,并非易事。
問題一:來之即用,照搬照抄。
不可否認(rèn)品牌跨界有其可取之處,比如品牌資源的共享,終端資源的構(gòu)建,渠道資源的整合等等,可以實(shí)現(xiàn)以更少的營銷成本獲得更大的市場回報(bào)。
正因?yàn)槿绱?,不少跨界企業(yè)直接使用原有的品牌資源,想當(dāng)然的就會(huì)被之前的“優(yōu)異”成績所迷惑。然而,轉(zhuǎn)行到定制家具行業(yè)后,可謂隔行如隔山。面對這一座山,要翻越過去,需克服不少阻礙。一味照搬過去的模式,只會(huì)陷入“水土不服”的尷尬。
因此,如果要跨界定制,企業(yè)仍需重新樹立起新的品牌,比如方太進(jìn)軍櫥柜行業(yè),將之前的方太集成廚房,調(diào)整為今天的“方太柏廚”;德意經(jīng)典廚房換標(biāo)換品牌為“麗博櫥柜”,大王椰板材則將“布蘭莎”作為定制家居品牌切入市場。
問題二:不尊重行業(yè)規(guī)律,一切向錢看。
傳統(tǒng)制造企業(yè)在發(fā)展的道路上,是以銷售為主,“前銷售,后生產(chǎn)”的發(fā)展之路已經(jīng)成為行業(yè)定勢。終端負(fù)責(zé)銷售,廠家只需要努力生產(chǎn)就行,然后不斷地向經(jīng)銷商供貨。
定制家具卻是以零庫存的形式進(jìn)行銷售,每一個(gè)訂單就是一個(gè)小項(xiàng)目,從量尺設(shè)計(jì),再到生產(chǎn)、物流配送、安裝售后,這種專屬化的項(xiàng)目定制對過程管控要求非常嚴(yán)格。也就是說,定制家居是典型的服務(wù)型行業(yè),工廠的服務(wù)體現(xiàn)在交貨貨期、品質(zhì)管控、物流配送等,經(jīng)銷商的服務(wù)則更為完整,并在相當(dāng)程度上在廠家對終端服務(wù)的延伸。
各位方面的高要求,對品牌實(shí)力提出了考驗(yàn)。由此,不難看出跨界品牌做定制家居為何鮮有成功案例,因?yàn)檫@塊“蛋糕”并不是那么容易吃到的。